企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 442473
累计注册用户: 48727113

“广告投放”

广告投放

概述: 另外还要看是针对什么产品以及时机,这些都要具体情况具体分析。   对于一般性的企业网站,做SEO工作实现长期稳定搜索引擎排名会起到非常不错的效果。 因为企业网站的产品一般都是固定不太变化的,网站也容易得到搜索引擎重视,可以取得好的排名和权重。 广告投放与否影响不大。   对于电子商务类网络购物网站,经常性的推出热点产品销售信息和活动,除了做好SEO工作外,投放一定量的网络广告,也是非常必要的,不但可以增加网站信息的曝光率,同时也可以带来一定的的流量,帮助网站信息的宣传,提升网站的知名度和效益。

  近年来,人们做网站仅仅瞄住seo,加足马力做排名,忽略了网站广告的投放,甚至根据用户体验,认为广告投放是不利的,可以不投放,单单做seo。
  那么,“广告投放”真的可以丢弃吗?  这是相对而言的。
要看是对什么网站,另外还要看是针对什么产品以及时机,这些都要具体情况具体分析。
  对于一般性的企业网站,做SEO工作实现长期稳定搜索引擎排名会起到非常不错的效果。

 

  淮南定制网站建设  吸污车   今日推荐免费建站   分类信息   明光网站建设公司

 


因为企业网站的产品一般都是固定不太变化的,网站也容易得到搜索引擎重视,可以取得好的排名和权重。
广告投放与否影响不大。
  对于电子商务类网络购物网站,经常性的推出热点产品销售信息和活动,除了做好SEO工作外,投放一定量的网络广告,也是非常必要的,不但可以增加网站信息的曝光率,同时也可以带来一定的的流量,帮助网站信息的宣传,提升网站的知名度和效益。
不过现在投放网络广告,要把握好选择广告投放的网站类型以及投放位置。
  所以,做好网络推广,重点还是要放在SEO的工作上,无论什么类型的网站,只要是想在互联网上去得好的收益,SEO工作都是重中之重。
不过对于电子商务类网络购物网站,有针对性的把握网络广告的投放,也可以为自己网络上的效益锦上添花的。
我们不妨合理投放几个广告。

 

火狐浏览器的东家 Mozilla 收购了稍后阅读使用 Pocket

  稍后阅读软件 Pocket 已经被火狐浏览器的东家 Mozilla 收购了。

  2 月 28 日,Mozilla 发布了这一消息,但没有透露具体的收购价格。

  Pocket 原名叫 Read It Later,产品如其名,就是将现在来不及看的资讯内容存起来以后再看,而且,保存的内容可离线缓存,用户在网络不佳的环境下,也可离线浏览已存储的内容。

  随着移动互联网尤其是网速的发展,用户不仅仅是将文章存起来“稍候阅读”,更多的多媒体资讯被一一存进“Read It Later”留待以后查阅,所以“Read It Later”应势将名字改成了“Pocket”,寓意存放你各种资料的小口袋,产品本身也由收费变为免费。

  Mozilla 与 Pocket 早有合作。2015 年,Firefox 将 Pocket 整合进原生菜单,用户还可以使用原 Pocket 账号登录火狐浏览器(如果邮箱一致)。

  

 

  收购 Pocket,对于 Mozilla 来说能弥补它在手机项目上的一些短板。Mozilla 是火狐浏览器的开发商,此前,Mozilla 也曾尝试开发火狐浏览器手机项目,如操作系统等,但效果不佳。

  去年 3 月就已有信息称,Firefox OS 和 Firefox 手机项目失败后,Mozilla 已经对负责该业务的研发部进行裁员处理,剩余员工也调整方向开发其他试验性产品。

  相比火狐浏览器手机项目陷入无人问津的困境,Pocket 至少是一款受欢迎的产品。对于 Mozilla 来说,Pocket 每月 1000 万的活跃用户,将能帮助它拓展潜在的商业合作机会,比如广告、内容订阅和为内容生产者提供流量分析等服务。

  据了解,收购完成后,Pocket 将作为 Mozilla 的子公司独立运作,它的核心产品也会成为 Mozilla 开源软件的一部分。

三点打造搜索引擎首位排名

  做搜索引擎排名,我们知道首页前三位是流量最大的地方,据数据统计能够分走75%的用户流量,而排名第一位的网站则会分走其中的60%以上。这能说明一个什么问题呢?笔者可以负责任的告诉大家,做网站排名就要做到第一位,否则想要获得高的转化率那绝对是天方夜谭。

  在之前的网站优化中,笔者也为大家讲解过将网站排名做好的种种方法,其中最重要的就是关键词策略和整体网站的页面质量。前者关系到了用户需求搜索,后者则是体现了满足用户体验的程度。综合来看,关键词设置是一起优化工作的基础,页面结构质量是网站优化的关键。

  明确了做好网站排名关键,我们就要集中精力来做好每一个优化步骤。当然,并不是说就要没头乱撞,做网站排名还是有技巧可循的。就当下是搜索引擎算法规则来说,获得好的网站排名我们要选好关键词、做好页面质量再就是要有一个号的链接系统。

  第一,精准定位关键词,用户需求好把握。

  网站排名的前提就是关键词的定位,针对关键词选择我们之前也讲过很多,要获得大量的流量的新站最开始我们要选择的是长尾流量词,这样一来方便快速参与到排名,二则是可以短时间获得部分流量。而对于有一些时日的网站,我们则可以选择当下比较热门一些的关键词,这样可以获取更多用户,提高用户转化率,同时参与到点击算法的排名词会快速进入到首页,问鼎排名首位。

  精准定位关键词还是要搜索需求词,即搜索引擎下拉词汇和尾部的相关推荐词汇都是当下比较热门的用户需求,结合网站的产品进行关键词匹配,就能获得海量的网站关键词,这样不但可以确定网站主关键词还能够确定内页泛长尾词。

  第二,建立高质量页面,满足用户需求。

  我们一直在强调高质量页面,何为高质量页面其实是一个参考比较数据。一般来说,就是用户访问网页的满意程度,首先要求页面访问的流程程度,也就是下页面访问速度,这样要站长选好的服务器空间,确保网站可以加载速度。在就是页面中的内容要完整,信息要丰富,多些稀缺性资源是提高用户粘度的最好方法,然后就是页面中的内容要相匹配可以解决用户需求,解决用户疑问,这样的页面体验才会好,才可以获得用户投票,也才能算是一个高质量页面。

  第三,内外呼应,构建晚上链接系统。

  链接是网站优化工作的必须,也是最为简单且关键的步骤。做好站内外链接一方面是为了通过链接获得链接投票,另一份则是通过链接推荐引导用户点击,增加用户网站停留时间,降低跳出率。构建一个完善的内外链接系统不仅可以引导用户浏览,还能够为搜索引擎蜘蛛铺设一个强大的路径访问系统,为提升网站排名增加助力。

让土豆网给你带来流量

  前段时间在站长网论坛看到有人收购土豆网帐号,当时就在想随便注册一下不就得了,还用得花钱收购吗?直到现在我才明白。

  说真的那些土豆、优酷、等视频网站那么的火暴,但是本人从来就去过,不说这么多了进入正题吧。

  1.进入土豆网注册了一个帐号,

  2.进入我的主页修改个人简介,简介里面改成你自己的网站内空,自己想怎么改就怎么改,(建议是电影网站,原因不要我说吧)

  3.进入到标签,再找到最热100签随便一个进入。

  4.再进入编辑,不过这里要注册2个星期的帐号才可以编辑(现在明白了为什么有人收土豆网帐号了吧),把你自己的链接地址写进去就行了,可以的话把别人的删除也行哦,不过你可以删除别人的,别人也同样可以删除你的,所以自己勤快点,我想几仟IP的流量不成问题吧,有人好像在里面一天搞几W的IP。

失之东隅,收之桑榆

元旦和朋友讨论,说起我自己的观点,小米确实很懂互联网,成功地找到了互联网时代的成长办法,而且成功地包装了一条“互联网思维”的路,把大家引入歧途反正,很多人由此知道了“互联网思维”,也错误地理解了“互联网思维”。

那么真正的,或者说我认定的“互联网思维”是什么?在我看来,精髓就在“互联”二字上。把原来不相干或者看来不相干的事物联系起来,得到不一样的效果。这到底是怎么回事?用文雅的话说,是“失之东隅,收之桑榆”;用通俗的话说,是“堤内损失堤外补”。

举个娱乐行业的例子:现在很多明星接拍电影,并不需要太高的报酬,即便票房惨败,明星的收入似乎也不受太多影响。那么,明星从哪里赚钱?答案是,通过(外面的)广告赚钱,先通过“不赚钱”的活动赚取眼球,赢得知名度,再用广告把这种知名度变现。广告播放强化了大家对明星的认知,又可以成为接拍下一部电影的资本。

整个游戏中的三个因素:电影公司、明星、广告主。任何两者单独抽出来看,游戏都玩不起来:电影公司和明星合作,拍的电影票房并不好;明星如果没影响力,广告公司不会选择他;电影公司和广告公司就更难以建立合作关系。但三者凑到一起,整盘棋就活了,可以一轮轮地玩下去。

小米手机的“互联网思维”也是这种玩法。平心而论,相比价格昂贵的高端手机,小米手机还是存在差距的。很多人选择小米,是因为它敢于打价格战,也就是所谓的“让利给消费者”,其实是性价比超出了大家的预期:如果高端手机的品质是100分,价格也是100分,那么小米手机的品质可能只有70分。

一般来说,70分品质的手机大概能卖50-60分(之前我说过,单从制造业来看,不存在“70分价格提供70分质量”的做法,因为100分的标准是最顶尖的玩家制定的,所以高端一定要制造壁垒、拉开差距)。但小米手机只卖30-40分,这样就远远超出了市场的预期对于其它品质70分的手机,它有价格优势;对其它价格只有30-40分的手机,它有品质优势。以这样的定位杀入进来,很容易赢得大量市场份额。

如果道理这么简单,为什么其它厂商不懂呢?因为这条路行不通如果你只关心“一锤子买卖”,谁也不能这么玩。可是,小米为什么敢这么玩?因为它做的是“互联”的生意:消费者用很低的价格购买小米手机,只是整个游戏的第一环,后面还有很多把戏呢。打个不好听的比喻,先用一点小甜头引诱你“上贼船”,上船之后,很多事情就好办了。

前些年有不少报道,说农民工和流水线工人需要什么样的服务,里面经常提到,夜市上会有人以5块钱、10块钱的价格,帮这些人下载视频、铃声到手机里,生意还很兴隆。大家都知道这种服务有多么简单,也知道利润有多高,但是在那个年代,“买手机”和“下载内容到手机”是割裂的,手机厂商知道视频、铃声利润高,却只能干着急,它们能把握的只有卖手机而已。在智能手机时代,局面大不一样了

消费者买了小米的手机,就会用小米的系统,就会进入小米的生态,就会给小米商城付费来购买各种内容。拴住客户的小米商城固然更方便、更便宜以前或许下载一首歌要5块钱,现在只要1块钱,但提供这些服务的都是程序,可以以极低的成本服务海量用户。所以手机可以卖很便宜,但购买环节“让利”给消费者的那部分,演变成了贡献收入的涓涓细流,永不干涸。

如果留心,会发现有些解释“互联网思维”的人会提到“把客户变成用户”。不懂得其中的道理很可能会觉得奇怪:客户和用户有什么区别?终生给客户提供好的服务,花去大量成本,赚得一点口碑,究竟有什么神奇的作用?真正的道理在于,“把客户变成用户”的本质,是黏住用户,持续和用户发生联系,目的是大幅降低其它生意(服务)在未来获取用户的成本。

明白了这一点,就明白了MIUI对小米为何如此重要,小米为什么反复强调软件、硬件、操作系统相结合的“铁人三项”。有人说,小米是靠“期货”赚钱的。没错,“期货”或许能制造一些盈利,但这其实还是工业时代的生意模式,而与互联网无关,所以充其量是某个特定阶段的生意模式,而不是最终形态。如果只着眼于手机(硬件),完全可以大量发售搭载原生Android系统的手机。但我们都知道,小米绝对不会这么做,因为那样整个链条就断了,返回到制造业时代的单纯价格战,这是小米不擅长也不期望的玩法。

从已经公开的数据来看,MIUI在2014年初的月流水已经达到3500万元,仅仅主题一项每月也能带来几百万元的收入。可以想象,小米不但能在手机之外把卖手机时的“让利”赚回来,还可以黏住用户产生更多的消费。不幸的是,很多人“互联网思维”的叫嚣者却不懂得其中的奥秘。前些年,市场上经常可以看到不少“财大气粗”的金主希望学习小米,推出了价格超低的手机,甚至开了不少实体店,但是不出所料,这些品牌很快被淘汰了。

有人可能会说,这种生意模式早就存在,比如明星通过广告赚钱,比如IBM卖服务,为什么叫“互联网思维”?原因在于,在互联网时代,生意模式中才可以容纳的这么多因素,才可能面对和准确定位广大客户。无论明星通过广告赚钱,还是IBM卖服务,涉及的因素广告公司、大银行都非常有限,生意环节也屈指可数。只有借助互联网,才可能构筑持续地、准确地和海量用户发生关系的生意。从这个意义上说,无论“失之东隅,收之桑榆”,还是“堤内损失堤外补”,其实都很简单、很原始。在互联的时代,东隅和桑榆已经没有什么界限了,到处可见东隅,无处不见桑榆。

延伸开来,这种“互联”战法在其它产品上同样适用,小米移动电源就是一例。我在深圳接触过不少做移动电源的厂家,大家普遍表示小米是搅局者,因为价格实在太低了。虽然做和小米同样的移动电源,在技术上和工艺上都没有挑战,但以这个价格出货,大家都只能赔本。单就移动电源来说,没有足够的利润支持,怎么能满足推广、研发、运营的需求?怎么养得起一大家子人?这其实是行业的一般现状,紫米(小米移动电源团队,相对独立)也不能例外。那么,紫米是怎么做的?

如果紫米自成一体,即便按照很多人解释的那种“互联网思维”,百分百复制小米的营销、推广模式,也不可能成功。它要成功,必须要“寄居”在小米构筑的互联网体系内:对于紫米来说,借助小米品牌的品牌和影响力,在用户认知度和营销效率上远远超过了主流的“移动电源品牌”;同时它有小米作后盾,有众多资源(尤其是供应链方面的资源)共享,不太担心“养一大家子人”的问题。

从小米来看,紫米归属在“小米”的旗下,不必赚太多钱,仅仅靠用户量也能够壮大小米的品牌,强化消费者对小米“超高性价比”的认知;同时紫米的营销、销售、售后等等都脱不开小米在互联网上构筑的公开、直接、高效的体系(要知道,“加盟商”的管理其实一直是非常让人头痛的问题),所以受到严格的约束,对小米这个品牌只许加分不许减分。在这种模式下,紫米和其它移动电源厂家的战斗,丝毫谈不上“势均力敌”,完全变成了单兵作战对阵体系作战,平面部队对阵立体打击,胜负几乎是一开始就决定了的。

在软件行业、互联网行业,也许已经有些先行者已经在做“互联”的生意了。但是在制造业等实业领域,绝大多数人还没有这种意识。所以,紫米基本上可以做到“平推”。就我所知,紫米移动电源上市之后,很多“本来还可以”的移动电源厂商的份额已经受到严重侵蚀,而且无能为力,因为工业时代单打一的玩家,除非已经独步天下,否则根本经不起互联网时代的复合式碾压。实际上,小米正在很多领域复制和推广这种模式。它推出的一系列产品都是主打“超高性价比”,力图击穿用户的心理价位。在这背后,所有的高性价比产品都“寄居”在小米的生态圈里,都可以扮演入口,也都在拱卫着小米不断弥漫开来、四处拓展边界的生意圈。

这就是互联,它可以“把原本不相干事物关联起来”,做到共享成本把成本摊薄到连接起来的每个结点上,累积收益把不同产品的利润累积起来,所以有能力在各个市场提供(相对单打一的生意)“超高性价比”的产品。其实顺着这个角度思考,还可以想到很多。比如用小米手机的人越多,小米能收集的数据(用户行为)就越多,这些数据本身就是极具价值的。

所以小米手机的“让利”里,其实又包含了用户行为的价值要知道,用户“免费”使用Google的真相,无非是自己的搜索行为和注意力成为了资源,由Google拿去向广告主收钱。又比如,在互联的世界里,越靠近联系的中央,能发生的联系越多,就越主动越有利。所以大家一窝蜂地要去做手机,而不会那么热衷去做手环等等“周边智能产品”,道理就在这里。相反,单打独斗的智能产品,哪怕做得再好,创造的价值其实非常有限的。

我相信,Google收购Nest,收购DropCam,都离不开这方面的考虑。对任何一家现有的互联网公司来说,如何布局(以及掌握节奏),从互联中产生价值,是应当严肃对待的重要问题以低代价的硬件为入口,把用户拉进“边际成本为零”(也就是能“用机器赚钱”)的游戏,这是相当理想的道路。

如果不懂互联的价值,不能从体系上思考,还死守着一锤子买卖时代的思维,再怎么“专注、极致、快、口碑”,其实都是舍本逐末。

一个电子商务师眼中的网站推广

  身边很多做淘宝的朋友,每当问起他们的网站或者店铺怎么做推广的时候,他们都跟我说了同样的一句话,我不相信seo。说起来有点恶作剧,我是一个电子商务师,我身边的同学同样也是电子商务师,但是我却选择了seo这条路。

  做seo不长不短,三个月左右的时间,这三个月的时间里,我更多的是自信再挫败,挫败再自信。每次主管布置任务,我很自信,我不相信别人能做到的事情我不能做到。这也许是好事,做seo的,如果你每天让百度的排名而困扰的话,那你也没有必要为了一份工作而把自己的生活弄的没精打采的。我的老板曾经跟我说过,不要为了一份工作而工作。我想我是幸运的,至少我喜欢现在的工作。虽然在很多时候我并没有得到太多的认可,但我自己知道,我进步了。很多地方,我已经进步了不少,至少大学那个慵懒的自己已不见了踪影。

  现在我来说一下什么是网站推广吧。网站推广很简单,就是把网站的排名优化上去,用户体验提上去,让你的客户通过网络来找到你的公司。这跟客户为什么要做网站一样,如果你的网站做好了,无论再漂亮,如果没有人来浏览,没有用户体验的话,那你的网站就相当于一个空站。除非你是政府网站或者是在社会上已经有一定地位的企业,那样我想就算没有seo,你的网站人流量也是相当庞大的。

  在电子商务这个专业中,网站推广这门课也是占有一定比例的。我记得我们的专业老师就网站推广这个知识点给我们上了几节课,可是当时的我们没怎么把它放在心上,只知道推广就去找百度,可能是年轻人的心态,我们更注重的是结果。很多学长在网站的路上已经走了很久,他们更多的是选择百度竞价,这也让我们在学校的时候就不把seo放在心上。之所以选择seo,刚开始我是觉得我喜欢软文的,因为自己从小就喜欢写东西,无论写得怎么样也陆陆续续的出现在报纸上,而且自己是学网络出身,我想我适应网络这一块是没有任何问题的,事实上也证明我能适应这个工作。

  我知道很多电子商务师的眼中,seo是无足轻重的。但现在在我的眼里,它却是我生活中最重要的东西。因为既然选择了这份工作,我就要热爱我的工作,就算很多人说seo是网络上的平民一样,我也选择在这条路上走下去。因为我觉得很多东西是因人而异的,只要你学到知识,现在的你还年轻,还有很大的发展空间,你还可以进步,你为什么不选择提升自己?也有很很多人选择了做父母的宝贝,接受父母的安排,在一家公司安安分分的领着一份还可以的薪水。这种人在大学生中很普遍,有时候我也在想,我也曾经尝试过那样的生活,但是那种生活我接触了四天我就毅然的走了出去,我想,我有自己的梦想,我还年轻,我的梦想我要自己去追求,去实现。说真的,现在的工资在大学生中是最低工资标准,如果我还是三个月前那个意气飞扬的我,我不会接受这种薪水的,但是我现在更懂得知足和珍惜,这样的学习机会很难得,对于求知若渴的我来说很难得而且很珍贵。

  记得我的老板曾经跟我说过,如果你能赶上我安排给你的进度,我能承诺给你的是更高的薪水,我觉得这样很公平,也很有挑战性,如果你想拥有更高的薪水,那么你只有努力,如果你甘于平凡,那么你就原地踏步。现在我还是那样的薪水,我不怪谁,因为那样还代表我的技术还没有提高,我还需要不停地提升自我的学习。老板能承诺我的事情,他能做到,如果我承诺他的事情,我做不到,那么我有什么条件去跟他说我的要求。未来的一个月,见证我的成长!

http://huainan.kvov.com.cn/jzxx18709.html